Konstant

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"Es ist leicht das Leben schwer zu nehmen, aber schwer, das leben leicht zu nehmen"


Nossrat Peseschkian

 

Angebote

Tower of power

Super-Vision & Coaching auf höchstem Niveau

im Business-Wasserturm in Konstanz

KICK-Start

10. –  11. Mai  2019 

Altes loslassen

Neues starten !

Was ist der Mehr-Wert?

Supervision ist die professionelle strukturierte Berarbeitung von Themen, die einen beschäftigen und belasten mit Hilfe von Gleichgesinnten. In dieser außergewöhnlichen Location bekommt Super-Vision eine wort-wörtliche Bedeutung. Hier können Personen mit/ohne Führungsrollen ihre beruflichen Aufgaben, anspruchsvollen Situationen und komplexen Konstellationen in einem offenen vertrauensvollen Plenum besprechen. Dabei finden sie neue individuelle Ansätze & Sichtweisen mit Souveränität & Gelassenheit ...

und wer will das nicht?


Teilnehmerzahl

max. 10 Personen 


Ort
Wasserturm Stromeyersdorf, Konstanz 

Was sind mögliche Tower-Topics?

  • Psychologische Widerstände und Barrieren bei Transformationsprozessen in Unternehmen 
  • Zwischenmenschliches (gelungene Kommunikation, destruktive Kommunikation, Konfliktgeschehen)
  • Teams bilden, unterstützen und entwickeln 
  • Zeit- und Nervenfresser, z.B. Macht- und Jammer-Spiele 
  • Eigene Potenziale und Optionen entdecken 
  • Entscheidungen finden mit Bauch, Herz und Kopf
  • Analysen von Umfeld & System (Taktiktisch) 
  • Mitarbeitergespräche (Kritik, Lob, Delegation) 
  • Vorsätze und Ziele entwickeln und erreichen
  • Selbstführung und Resilienz/Belastbarkeit stärken 
  • und weiteren Themen der Teilnehmer 

Weitere Termine

02. – 03. August 2019 (Summer Camp & Barbecue) 

20. – 21. September (Selbstführung & Resilienz)

11. – 12. Oktober 2019 (VUCA-Welt & Transformation) 

22. – 23. November 2019 (Vorsätze & Visionen)

Skills for transformation

... Change Management war gestern

Auch Sie haben Transformation & Digitalisierung?

Wie können Führungskräfte und Mitarbeiter in diesen anspruchsvollen Zeiten unterstützt werden, um die psychologischen Auswirkungen zu bewältigen? Oft werden die nämlich unterschätzt oder übersehen bzw. schlichtweg verstärkt, z.B. Positionskämpfe, latente Überforderung, Absicherungstendenzen, fehlende Fehlerkultur, gefühlte Existenzängste,  ... 


Psychologische Herausforderungen

  • Mitarbeiter für Umsetzung der Transformation gewinnen
  • Mitarbeiter in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen und begleiten
  • Schwierigkeiten & Widerstände rechtzeitig erkennen und bearbeiten
  • Transformationsprozesse konstruktiv gestalten und effektiv nutzen 


Inhouse-Angebot

Kick-Off-Workshop als Vorleistung

Angebot wird massgeschneidert

Agile moderation

Im Tandem mit einem Profi ans Ziel

Sind Sie eine engagierte und moderne Führungskraft?

In der Unterstützung von Führungskräften und Geschäftsführern stelle ich immer wieder fest, dass sie sich mit der Durchführung von notwendigen und gutgemeinten Workshops sehr schwer tun. Warum? Weil die inhaltliche Verantwortung und die zielorientierte Steuerung der Gruppendynamik und Kommunikationskultur sowie die Verantwortung für Visualisierung, Strukturierung und Zeitplanung für eine Person zu viel ist. Lebendig und agil soll es auch noch sein, damit sich keiner langweilt. Deshalb machen Sie es sich ruhig leichter! 


Diese Themen bieten sich an

  • Entwicklung von Vision, Leitbild & Strategie
  • Umstrukturierung eines Bereichs oder einer Abteilung
  • Unterstützung von Teambuilding & Teamspirit & Teamfusionen 
  • Gemeinsame Analyse von Mitarbeiterbefragungen & 360 Grad Feedbacks usw. 


Kurzfristiger Bedarf?

Aufgrund meiner Erfahrung garantiere ich Ihnen eine flexible just-in-time-Durchführung auf hohem Niveau ohne großen Vorbereitungsaufwand

Next generation

Persönlichkeits-Entwicklung für die Zukunft ihres Unternehmens

Sind Sie HR-verantwortlich für die Next Generation?

Geht es Ihnen auch so? Sie haben vielversprechenden Nachwuchs im Unternehmen und wollen im "war of talents" etwas Besonderes bieten? Etwas was es nicht an jeder Ecke zu kaufen gibt? Die Erfahrung zeigt, dass gerade diese Zielgruppe sehr aufgeschlossen ist für ihre persönliche Entwicklung und die Reflexion ihres Verhaltens.


Im Dialog mit Ihnen könnte folgendes Angebot entstehen (siehe auch Info-PDF): 


"Erfolgsfaktor Persönlichkeit"

  • Lebendiges Teambuilding, Führen & geführt werden
  • Selbstpräsentation, Selbstbild/Fremdbild
  • Prüfungsmanagement, Stressbewältigung 
  • Entwicklungs-Bilanz, Projektmanagement


Gerne können Sie sich für Referenzen und Fragen direkt an mich wenden. 

    konstant in veränderung!

    .... dennoch wollen wir sie oft verhindern!

    Alles ist Veränderung! 

    Wir verändern uns permanent. Dauernd sind unsere Körperzellen und Hirnzellen im Wandel. Denn Wandel ist Erneuerung und Entwicklung. In den meisten Fällen entsteht etwas Neues. Zum Beispiel gibt es zahlreiche Menschen, die in ihrem Beruf ein Risiko eingegangen sind, ausgetretene Pfade verlassen haben, Visionen entwickelt haben oder einfach Unkonventionell waren und damit Innovationen geschaffen haben, die ihre Karriere und Entwicklung gefördert haben (z.B. Bill Gates, Steve Jobs oder DM-Chef Götz Werner). Veränderungen führen also oft zu etwas Gutem und Nützlichem. Somit entsteht oft etwas Besseres. Auch die Gesellschaft verändert sich, die Natur, die Wirtschaft und das Klima... und zahlreiche Unternehmen. Doch hier wird es interessant. Die meisten Menschen sehen in Veränderung erstmal eine Bedrohung. Die aktuellen weltpolitischen Ereignisse belegen dies ganz deutlich.

     

    Die erste Reaktion ist Angst!

    Wir Menschen reagieren reflexhaft erstmal mit Angst und daher mit Ablehnung und Abwehr. Die blitzschnell ablaufende Kosten-Nutzen-Analyse fällt meistens negativ aus. Zu hoch sind die fantasierten Kosten, die Angstfantasien, wie schlimm alles wird. Meistens sind diese Kosten mit einem Verlassen der bisherigen Komfortzone ( = Sicherheit) verbunden. In Unternehmen reagieren Mitarbeiter bereits auf einfache Strukturveränderungen wie z.B. neue Gebiete für den Vertrieb, einen neuen Personalvorstand oder auch nur einen neuen Chef wie das berühmte Kaninchen vor der Schlange. Bei größeren Umstrukturierungen wie Fusionen wird es dann ganz heikel. Aus meiner langjährigen Seminar- und Coachingpraxis kenne ich die dann üblichen menschlichen Verhaltensweisen auf Stress-Situationen: kämpfen, flüchten oder totstellen. Angst macht sich breit. Schnell geht es ums Überleben! Der Flurfunk jagt eine Meldung nach der anderen raus. Die Nachrichtenlage wird dramatisch und die Realitäten werden ausgeblendet. Das Negative nimmt überhand. Warum? Das eigene Selbst- und Weltbild wird durch Veränderungen massiv in Frage gestellt und dagegen wehren wir uns. In der Transaktionsanalyse spricht man davon, dass der Bezugsrahmen (die eigenen Erfahrungen und Wertsysteme) in Frage gestellt wird und dass wir unseren Bezugsrahmen verteidigen, um uns treu zu bleiben und unsere Identität zu wahren. Es ist ein ganz menschlicher Automatismus, dass wir unseren bisherigen Bezugsrahmen aufrechterhalten wollen.

     

    Hinter der Angst steht die Entwicklung!

    Befürchtungen und Ängste vor Veränderungen, Wandel und Umstrukturierungen sind deshalb eine ganz normale Reaktion und die Voraussetzung für eine Entwicklung. Denn organisatorische aber auch persönliche Entwicklung findet nur außerhalb der Komfortzone statt. Deshalb sind Krisen auch Wendepunkte. In meinen Seminaren und Coachings erlebe ich sehr oft, dass nach der "Krise" was Besseres oder besser Passenderes entstanden ist, z.B. wenn sich hochrangige Führungskräfte oder Geschäftsführer für eine Neuorientierung entschieden haben. Vielleicht braucht es die eine oder andere Sackgasse, aber die Suche ist entscheidend. Dieser Prozess alleine bedeutet schon Entwicklung. Auch bei Mitarbeitern, die  zum Beispiel in Führungsrollen „geworfen“ werden, ist oft zu beobachten, dass diejenigen, die das als persönliche Entwicklung verstehen, sehr erfolgreich sind. Meistens sind es dann auch diejenigen, die sich frühzeitig unterstützen lassen.
     

    Die Voraussetzung für solche Entwicklungs- und Lernprozesse ist jedoch, dass Menschen mit ihren Befürchtungen und Ängsten ernstgenommen werden. Gerade in diesen Fällen kommt es sehr stark darauf an, sich ehrlich und emotional verstanden zu fühlen. Ein Kind, das Angst vor Spinnen hat, hat noch nie seine Angst dadurch verloren, dass die Eltern gesagt haben, dass die Spinne ihm nichts machen wird. Die Angst wird sogar verstärkt dadurch, dass das Kind nicht ernst genommen wird.

     

    Wie ernst nehmen Sie als Führungskraft oder Geschäftsführer ihre Mitarbeiter, Kollegen oder Vorgesetzten in Umstrukturierungen und organisatorischem Wandel?

    Gelingt es Ihnen, Ihre Mitarbeiter für notwendige und zukunftsorientierte Veränderungen zu gewinnen oder machen Sie aus Beteiligten eher Beleidigte?

    Um das zu vermeiden, ist es hilfreich zu wissen, wie die Menschen um sie herum ticken, wie Sie sie abholen und gut begleiten können.
     

    Einige bewährte best-pracise Beispiele sollen demnächst hier skizziert werden. 

    Fortsetzung folgt! 

    konstantin

    Konstantin Warth

    Beraten mit Kopf, Herz & Bauch

    seit 2015

    Training & Coaching

    Konstanzer Seminare

    2002 – 2015

    Systemisches & Ressourcenorientiertes Coaching

    Milton Erickson Institut Heidelberg

    2008 – 2009

    Transaktionsanalyse-Ausbildung 

    Tübinger Institut für Transaktionsanalyse

    2002 – 2009

    Business Coach-Ausbildung 

    Konstanzer Seminare

    2002 – 2004

    Diplom-Psychologe 

    Universität Konstanz

    1993 – 2000

    Bankkaufmann

    Volksbank Balingen eG

    1990 – 1993

    »praxis Mit empathie, Umsetzung mit humor«

    Für Kunden aus ganz Deutschland, der Schweiz und Österreich!

    Kopf, Herz & Bauch wirken zusammen
    Seit über 20 Jahren umfassen meine Angebote & Leistungen Beratung, Coaching und Training von Menschen mit und ohne Führungsaufgaben. Dabei lernte ich alle Branchen (IT, Finanzen, Industrie, Touristik, Handel, Medizin, Forschung, Wissenschaft, Soziales, usw.) und Hierarchien  kennen, d.h. von der Auszubildenden- bis zur Geschäftsführerposition. 



    Erfahrungs-Schatz & Know-How
    Gerade die Sicht sowohl aus der Führungs- als auch aus der Mitarbeiterperspektive wird dabei als äußerst wertvoll gesehen. Gerne reflektiere ich gemeinsam beide Rollen. Die Lösung bei Schwierigkeiten liegt oft in der Trennung von Rolle und Person sowie auch dem Aufrechterhalten gegenseitiger echter Wertschätzung und Empathie, die in manchen Fällen leider einfach nicht mehr oder nur schwer möglich ist.



    Ihr Benefit & Nutzen
    Gerne unterstütze ich in allen Situationen bzw. Konstellationen, die in Beruf & Arbeit beschäftigen und belasten können:

    • Übernahme von Führungsrollen aus dem Team heraus ("als Chef akzeptiert") 
    • Teambuilding, Team-Diagnose, Teamführung, Teamspirit, Teamentwicklung
    • Schwierige Gespräche, z.B. Kritik-, Delegation, Beurteilungsgespräche
    • Entwicklung neuer Orientierung, Perspektiven & Visionen
    • Onboarding in eine neues Unternehmen bzw. Team
    • Stressige Konstellationen, z.b. Work Overload
    • Macht-Spielchen, sonstige Konflikte usw.




    Just-in-Time-Konzepte & Projekte

    • Neben der Unterstützung von Führungskräften reizt mich die Arbeit mit Trainees,  Dual Studierenden sowie Auszubildenden. Hier berate ich z. B. die HR eines internationalen DAX-Konzerns bei Konzepten zur Persönlichkeitsentwicklung und gestalte Trainings für die Next Generation.  
    • Außerdem unterstütze ich den HR-Bereich eines Finanzdienstleisters bei der Implementierung von Development- und Performance-Konzepten mit Trainings, die nachhaltigen Kulturwandel erzeugen. 
    • Sehr intensiv ist aktuell auch die Begleitung von Unternehmen und deren Führungskräfte in Innovations- und Transformationsprozessen durch die gezielte Unterstützung mit psychologischem KnowHow und der Mitarbeiterförderung durch Skills for Transformation & Innovation. 


    • Weitere Unterstützung biete ich in intensiven Beratungen zur Konfliktmoderation innerhalb des Management eines KMU. 


      Qualifikationen & Weiterbildungen

      Neben meiner umfangreichen praktischen Erfahrung verfüge ich über mehrere zertifizierte Ausbildungen. Die Basis meiner Arbeit bilden die Ausbildungen zum Business-Coach bei Ulrich Dehner und in Transaktionsanalyse bei Dr. Fritz Wandel. Verfeinert habe ich meine Vorgehensweisen bei Dr. Gunther Schmidt. Hinzu kommen zahlreiche Supervisionen und Weiterbildungen, z.B. in Mini-Max-Strategien, Burn-Out-Prävention, MBSR und Visualisierung im Coaching.

      Just-In-time Konzepte       Hilfreiche Coachings

      Lebendige Workshops      Umsetzbare Trainings

      Diplom-Psychologe / Bankkaufmann

      Konstantin Warth

      »Es sind die Begegnungen mit Menschen, die das Leben lebenswert machen.«

      +49 157 53 10 16 00

      Rheingasse 19

      D-78462 Konstanz